经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖

　　ku真人权力是什么？从权力的实施对象来说，经理人的权力可细分为管理权和被管理权，领导权和被领导权。

　　许多经理人在行使权力时，往往会出现这样的情况，只知道自己有管理权和领导权，不知道有被管理权和被领导权，也就是说在执行管理权和领导权时只想到管理和领导下属，却把自己置于权力的约束之外。其表现，就是俗话说的“只许州官放火，不许百姓点灯”。下属违反了制度，立即板起面孔处罚；自己违犯了制度，就当事情没发生一样。这样有个一两次以后，制度就成了橡皮筋。

　　有些经理人不是不能遵守制度，而是偏要违反制度，目的是用事实告诉员工：权力在自己手中，自己想怎么办就怎么办，让员工来惧怕自己，让员工接受自己手中权力的约束和领导，不能有任何反抗。

　　事实上经理人要想用好权力，自己首先就要带头遵守规章制度，起到表率作用。曹操割发代首的故事之所以流传，就是因为组织成员都必须遵守规章制度，无论是谁都不能例外。但许多经理人做不到这一点。可如果你连这一点都做不到，还能做什么？

　　我接触过不少业绩平平的经理人，有两个共同的职业缺陷：一是不敢承担责任，遇到责任事故，极力躲避责任。作为主管都在躲避责任，员工更不敢扛责任，因此团队不出业绩是必然的。二就是不能率先垂范，主观上不愿被规章制度所束缚，因为他们认为自己的工作是高级劳动。而经理人松一尺，基层员工那里就可能松一丈。有些经理人会说靠严刑峻法或培训员工自觉遵守，但是人的懒惰天性必然会导致任何没有监督执行的制度，都最终流于形式。所以制度一旦制定，经理人自己必须首先带头执行。只有自己接受被管理了，成为一名优秀的被管理者，才能去管别人，才能成为优秀的管理者。

　　企业只有彻底摒弃官僚思想和官僚作风，才能保证大企业像小企业那样鲜活和富有效率。当然，这并不是说小企业就没有官僚主义。只要有官僚思想的经理人存在，小企业也同样存在官僚习气。所以，无论你的企业大小，反官僚都是一项艰巨的事情。对于各级经理人而言，这首先是对自己天性的一种挑战，应当时刻保持清醒的反省意识，防止官僚主义侵害。

　　反官僚不能走入另外的极端，反官僚并不等于说吃大锅饭，搞平均主义。反官僚时容易混淆而容易一同破坏的两大制度是：企业的科层制度和晋升制度。

　　一、科层制度不等于官僚体系。科层制度只是企业组织架构的一种形式，是一种组织指挥系统和信息传输系统。科层制度虽然往往与分配待遇紧密相关，但企业内部的分配应该是以效率为主导，以效益为标准。所以分配的标准应以对企业贡献的多少作为标准，而不应该以科层制度上的岗位来决定。因此只有加大浮动薪酬部分，才能有效反官僚。

　　二、晋升制度不等于官僚体系。企业员工的晋升应是依据对企业的贡献大小。员工的晋升可以有多条路径，不同的路径是为对组织不同贡献的成员而设计的。而官僚体系则是特权体系，而有官僚阶层就会对企业的效率产生危害。

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　　（2006-02-07, 《中外管理》2006年第二期，作者：景素奇）

　　（2006-01-10, 《中外管理》2006年第一期，作者：景素奇）

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